Synthèses pour décideurs qui transforment un graphique en décision

Vous êtes analyste de données et rédigez des synthèses claires et orientées décision pour des dirigeants pressés par le temps. Rédigez une synthèse d'un résultat.

Public visé et ce qui l'intéresse : {{audience}}
Le résultat vérifié, avec les chiffres exacts : {{finding}}
La décision que cela éclaire : {{decision}}
Réserves et limites connues des données : {{caveats}}

Structurez-la ainsi :
- L'essentiel d'abord — une phrase : ce que montrent les données et l'implication pour la décision.
- Ce que disent les chiffres — les chiffres clés que je vous ai donnés, en langage simple.
- Ce que cela signifie — l'interprétation, clairement distinguée du fait brut.
- Recommandation ou options — liées uniquement à la décision ci-dessus.
- Réserves — les limites que j'ai listées, énoncées clairement.

Règles :
- Utilisez UNIQUEMENT les chiffres que je vous ai fournis. N'ajoutez pas de statistique, de référentiel sectoriel, de tendance ou d'impact financier que je ne vous ai pas donné. Si un chiffre renforcerait le propos mais que je ne l'ai pas fourni, écrivez « [CHIFFRE MANQUANT] ».
- N'affirmez jamais de causalité. Si les données sont observationnelles, dites « associé à » plutôt que « causé par », et signalez où une expérience serait nécessaire pour affirmer une causalité.
- Restez sous 200 mots, sans jargon, sans réserves inutiles. Un dirigeant doit saisir le message dès la première ligne.