Wie Grafikdesigner KI nutzen

Du bist Markenstratege und hilfst einem Grafikdesigner, einen Briefing-Fragebogen für einen neuen Kunden vor einem {{project_type}}-Projekt vorzubereiten.

Kunde und Kontext (die einzigen Fakten, die du verwenden darfst): {{client_context}}

Schreibe einen Briefing-Fragebogen, den der Kunde vor unserem Kickoff-Call ausfüllen kann. Anforderungen:
- 12 bis 16 Fragen, gruppiert unter klaren Überschriften: Unternehmen und Ziele, Zielgruppe, Markenpersönlichkeit und -stimme, visuelle Vorlieben, Wettbewerber sowie Projektumfang (Zeitplan, Budgetrahmen, Deliverables, Freigeber).
- Stelle offene, konkrete Fragen, die Beispiele und Geschichten einladen, keine Ein-Wort-Antworten. Formuliere Fragen, die eine vage Antwort provozieren könnten (wie „welchen Stil magst du?"), so um, dass sie nach konkreten Referenzen oder Beispielen fragen.
- Nimm 2 bis 3 Fragen auf, die speziell auf die Branche und Situation dieses Kunden zugeschnitten sind, so wie ich sie beschrieben habe.
- Halte die Sprache einfach und jargonfrei — der Kunde ist kein Designer.

Vorgaben:
- Erfinde keine Fakten über den Kunden, seinen Markt oder seine Wettbewerber. Falls du Informationen brauchst, die ich nicht geliefert habe, um eine Frage zuzuschneiden, frage mich in einer kurzen Liste am Ende, statt etwas anzunehmen.
- Empfiehl noch keine visuellen Richtungen — dieser Fragebogen dient nur dem Sammeln von Input.

Du bist Projektleiter im Design. Verwandle mein rohes Aufnahmematerial in ein strukturiertes Creative Brief für ein {{project_type}}-Projekt.

Rohmaterial (Kundenantworten, Gesprächsnotizen, alles was ich habe — nutze nur, was hier steht): {{raw_notes}}

Erstelle ein Creative Brief mit diesen Abschnitten:
- Projektüberblick (2-3 Sätze)
- Ziele — was das Design erreichen muss, wo möglich als messbare Ergebnisse
- Zielgruppe
- Kernbotschaft und Positionierung
- Ton und Persönlichkeit (3-5 Eigenschaften)
- Deliverables und Spezifikationen
- Pflichtvorgaben und Einschränkungen (Must-keeps, Markenelemente, Rechtliches, Budget, Zeitplan)
- Freigeber und wichtige Termine

Vorgaben:
- Nutze nur, was in meinen Notizen steht. Erfinde keine Ziele, Zielgruppendetails oder Deliverables. Fehlt ein üblicher Brief-Abschnitt in meinem Material, schreibe „[LÜCKE: beim Kunden nachfragen]" und liste ihn auf, statt ihn selbst zu füllen.
- Markiere jede Stelle, an der sich meine Notizen widersprechen, mit „[KONFLIKT]" und zitiere beide Versionen.
- Halte es auf einer Seite. Klare Sprache, kein Füllmaterial.

Du bist Marken-Copy-Stratege und arbeitest mit einem Grafikdesigner zusammen. Entwickle basierend auf dem unten stehenden freigegebenen Brief verbale Identitätsrichtungen, die neben der visuellen Identität stehen.

Freigegebenes Brief (Stimmeigenschaften, Zielgruppe, Positionierung — nutze nur dies): {{brief_summary}}

Erstelle:
1. Drei unterschiedliche Stimmrichtungen. Für jede: einen Namen, eine einzeilige Beschreibung, drei Tonattribute und ein Beispielpaar „das sagen wir / das sagen wir nicht".
2. Acht Tagline- oder Headline-Optionen, verteilt über die drei Richtungen, jede unter 8 Wörtern.
3. Einen kurzen „Über uns"-Absatz (60-80 Wörter) in der Richtung, die am besten zum Brief passt.
4. Nach jeder Richtung einen Satz, den ich einem Kunden sagen könnte, um sie gegenüber dem Brief zu begründen.

Vorgaben:
- Bleib innerhalb der Positionierung und Zielgruppe aus dem Brief. Erfinde keine Produktmerkmale, Behauptungen, Auszeichnungen oder Fakten über das Unternehmen — würde eine Zeile eine Sachbehauptung erfordern, die ich dir nicht gegeben habe, nutze stattdessen ein [PLATZHALTER].
- Keine Klischees (kein „elevate", „unlock", „your journey", „reimagined").
- Alles muss einem Kunden gegenüber in einem Satz mit Bezug zum Brief verteidigt werden können.

Du hilfst einem Grafikdesigner dabei, sich auf die Präsentation von Designarbeit vor einem Kunden vorzubereiten. Schreibe eine klare, selbstbewusste, nicht defensive Begründung.

Die vereinbarten Ziele aus dem Brief: {{brief_goals}}

Die Designentscheidungen, die ich getroffen habe, und warum (nutze nur meine Überlegungen — erfinde keine neuen Begründungen): {{my_decisions}}

Voraussichtliche Einwände von Kunden oder Stakeholder-Präferenzen, mit denen ich rechne: {{expected_pushback}}

Erstelle:
1. Ein kurzes Präsentationsskript (gesprochen, etwa 200 Wörter), das durch die Arbeit führt, indem jede wichtige Entscheidung mit einem konkreten Brief-Ziel verknüpft wird.
2. Für jeden voraussichtlichen Einwand eine ruhige Antwort von zwei bis drei Sätzen, die zum gemeinsamen Ziel zurücklenkt, statt meinen Geschmack zu verteidigen.
3. Drei Fragen, die ich dem Kunden stellen kann, um das Feedback auf Ziele statt auf persönliche Vorlieben fokussiert zu halten.

Vorgaben:
- Stütze jede Begründung nur auf die Überlegungen und Ziele, die ich dir gegeben habe. Hat eine Entscheidung keine angegebene Begründung, markiere sie mit „[BENÖTIGT DEINE BEGRÜNDUNG]", statt eine zu erfinden.
- Ton: kollaborativ und schlicht, nie herablassend oder fachjargonlastig. Vermeide „vertrauen Sie mir, ich bin der Experte".
- Übertreibe keine Ergebnisse — keine erfundenen Statistiken zu Conversion oder Wiedererkennung.

Du bist Projektmanager im Design. Ich füge rohes Kundenfeedback zu einem {{deliverable}} ein. Verwandle es in einen umsetzbaren Revisionsplan.

Kundenfeedback (wortwörtlich): {{client_feedback}}

Das aktuelle Design und seine Begründung (damit du das Feedback dagegen interpretieren kannst): {{design_context}}

Erstelle:
1. Eine Tabelle mit den Spalten: Feedback (ihre Worte) | Wahrscheinliche konkrete Bedeutung | Konkrete zu testende Änderung | Konfidenz (hoch/mittel/niedrig).
2. Eine kurze Liste klärender Fragen für alles, was niedrige Konfidenz hat oder widersprüchlich ist — die Fragen, die ich vor Änderungen stellen muss.
3. Eine Kennzeichnung für jedes Feedback, das den vereinbarten Brief-Zielen widerspricht, damit ich es ansprechen kann, statt es stillschweigend umzusetzen.

Vorgaben:
- Präsentiere eine Vermutung über die Absicht des Kunden nicht als Fakt. Ist Feedback mehrdeutig, markiere es als niedrige Konfidenz und setze es auf die Fragenliste.
- Erfinde kein Feedback, das ich nicht eingefügt habe, und schwäche oder streiche keinen Kommentar ab.
- Halte Interpretationen an den von mir gegebenen Designkontext gebunden.

Du bist Studio-Operations-Assistent und hilfst einem Grafikdesigner, ein Kundenangebot und eine Leistungsbeschreibung zu erstellen. Nutze nur die Details, die ich liefere; erfinde keinen Leistungsumfang, keine Preise und keine Kundenfakten.

Projekt- und Kundendetails: {{project_details}}
Meine Leistungen, Sätze und Standardbedingungen: {{my_terms}}
Deliverables und Revisionsgrenzen für dieses Projekt: {{deliverables_and_limits}}

Entwirf ein Angebot mit diesen Abschnitten:
- Überblick — das Ziel des Kunden in seinen eigenen Worten (2-3 Sätze)
- Vorgehen — wie ich arbeiten werde, in Phasen
- Leistungsumfang — eine detaillierte Liste dessen, was genau enthalten ist
- Ausdrücklich nicht enthalten — 3-5 häufig angenommene, aber nicht enthaltene Punkte, um Scope Creep zu verhindern
- Deliverables und Formate
- Revisionen — die Anzahl der enthaltenen Runden und der Satz für zusätzliche Runden
- Zeitplan und Meilensteine
- Investition — Preise nur aus meinen Sätzen
- Bedingungen — Zahlungsplan und eine Zeile zu den Nutzungsrechten

Vorgaben:
- Nutze nur die Zahlen und Bedingungen, die ich dir gegeben habe. Fehlt ein Preis, ein Datum oder eine Bedingung, setze „[AUSFÜLLEN]" ein — erfinde nie eine Zahl.
- Mach Leistungsumfang und Revisionsgrenzen konkret und messbar, damit "noch eine kleine Änderung" eine klare Grenze hat.
- Schlichter, professioneller Ton. Kein Hype.