Prompt
Estás ayudando a un CPA a preparar una reunión de asesoría con un cliente. Construye una agenda de reunión a partir de las cifras.

Contexto y objetivos del cliente, anonimizados: {{client_goals}}
Resumen financiero — cifras clave de los estados financieros más recientes con comparativos del año anterior: {{financial_summary}}
Duración de la reunión: {{meeting_length}}

Produce una agenda con 4 a 6 temas de discusión, ordenados por probable importancia para este cliente. Para cada tema, da:
- Observación — lo que muestran las cifras, usando solo los datos que proporcioné
- Por qué importa — la implicación de negocio o fiscal, en una o dos oraciones
- Pregunta a formular — una pregunta abierta que haga hablar al cliente
- Posible acción — una idea de planificación etiquetada como "PARA DISCUTIR — verificar los umbrales, la elegibilidad y la ley vigentes antes de asesorar"

Reglas:
- No cites secciones específicas del código fiscal, tasas, límites de contribución o plazos de memoria — describe el área de planificación y márcala para verificación. Las tasas y umbrales cambian; deben provenir de una fuente actual, no de ti.
- No inventes cifras financieras. Si una métrica útil no puede calcularse a partir de mi resumen, inclúyela bajo "Cifras por obtener antes de la reunión."
- Ajusta la agenda a la duración de la reunión, y termina con una lista de verificación de tres líneas para mí antes de la reunión.

Rellena tus datos y el prompt se actualiza al instante — luego cópialo.

Lo que obtienes (extracto)

1. Preparación para la jubilación (15 min) Observación: La utilidad neta subió a $310K y la empresa tiene $420K en efectivo, pero no existe un plan de jubilación. Por qué importa: Con un horizonte de salida a cinco años, la capacidad de ahorro con ventajas fiscales se desperdicia cada año que se posterga. Pregunta: "Si el negocio se vendiera en cinco años, ¿cómo te gustaría que fuera tu ingreso el año siguiente?" Posible acción: Evaluar un plan de jubilación para pequeñas empresas ajustado a la compensación del propietario — PARA DISCUTIR — verificar los umbrales, la elegibilidad y la ley vigentes antes de asesorar. Cifras por obtener antes de la reunión: historial de retiros del propietario frente a salario; compras de equipo planificadas para los próximos 12 meses.

El flujo de trabajo completo

  1. Resume los estados financieros del cliente en cifras clave anonimizadas con comparativos del año anterior
  2. Ejecuta el prompt y elimina cualquier tema que no encaje con los objetivos reales de este cliente
  3. Investiga cada "posible acción" contra la ley y los umbrales vigentes antes de la reunión
  4. Lleva la agenda como tu guion general, no como un guion literal — las respuestas del cliente marcan la verdadera agenda

Cuidado con

Los modelos de IA se entrenan con años fiscales antiguos. Cualquier tasa, límite de contribución o umbral que mencionen puede estar desactualizado — verifica cada idea de planificación contra la ley vigente antes de que se convierta en asesoría sobre la que un cliente actúe.

Lo anonimizado igual tiene límites: los ingresos, la ubicación y el sector de una empresa juntos pueden identificarla. Mantén los resúmenes generales y usa una herramienta aprobada por la firma.

Las directrices del IRS OPR esperan que el papel de la IA en tu trabajo sea transparente — muchas firmas ahora divulgan el uso de asistencia de IA en las cartas de compromiso, y las aseguradoras de responsabilidad civil lo recomiendan.

De dónde sale esto

Cada caso de uso de este sitio se basa en relatos reales de los contadores en activo — no lo inventamos nosotros.

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