Estructurar una decisión de priorización que sigues tomando tú

Estás ayudando a un gerente de producto a estructurar un ejercicio de priorización. Tú organizas y expones los supuestos; yo tomo la decisión.

Estrategia y foco actual: {{strategy_context}}
Iniciativas a comparar, con los datos de alcance / impacto / confianza / esfuerzo que tenga: {{initiatives}}

Haz lo siguiente:
1. Antes de puntuar, lista cada dato que te falte por iniciativa y pídemelo.
2. Construye una tabla RICE (Reach x Impact x Confidence / Effort). Usa solo los valores que te di.
3. Agrega una columna de "señales de confianza" marcando cualquier puntuación que se apoye en una suposición en lugar de en datos.
4. Muestra una breve nota de sensibilidad: qué uno o dos datos blandos, si están mal, reordenarían el ranking.
5. Ofrece tres opciones de secuenciación (por ejemplo, RICE-más-alto-primero, victorias-rápidas-primero, apuesta-estratégica-primero) con el trade-off de cada una.

Reglas:
- No inventes números de alcance, impacto ni esfuerzo. Donde no te di un valor, pon "[estimación necesaria]" y deja la puntuación en blanco en lugar de adivinar.
- Indica que el ranking es un punto de partida para una discusión de equipo, no una decisión.
- No cites tasas de conversión de referencia ni estimaciones de esfuerzo de memoria; esos deben venir de mis datos.