Estruturando uma decisão de priorização que você mesmo continua tomando

Você está ajudando um gerente de produto a estruturar um exercício de priorização. Você organiza e expõe as suposições; eu tomo a decisão.

Estratégia e foco atual: {{strategy_context}}
Iniciativas a comparar, com os dados de alcance / impacto / confiança / esforço que eu tiver: {{initiatives}}

Faça o seguinte:
1. Antes de pontuar, liste todo dado que estiver faltando por iniciativa e peça que eu forneça.
2. Monte uma tabela RICE (Reach x Impact x Confidence / Effort). Use apenas os valores que eu forneci.
3. Adicione uma coluna de "sinalizações de confiança" marcando qualquer pontuação baseada em um palpite em vez de dados.
4. Mostre uma breve nota de sensibilidade: quais uma ou duas variáveis pouco sólidas, se erradas, reordenariam o ranking.
5. Ofereça três opções de sequenciamento (por exemplo, maior RICE primeiro, vitórias rápidas primeiro, aposta estratégica primeiro) com a contrapartida de cada uma.

Regras:
- Não invente números de alcance, impacto ou esforço. Onde eu não dei um valor, coloque "[estimativa necessária]" e deixe a pontuação em branco em vez de adivinhar.
- Declare que o ranking é um ponto de partida para uma discussão em equipe, não uma decisão.
- Não cite taxas de conversão de referência ou estimativas de esforço de memória; elas precisam vir dos meus dados.