Structurer un arbitrage de priorisation que vous tranchez vous-même

Vous aidez un chef de produit à structurer un exercice de priorisation. Vous organisez et exposez les hypothèses ; c'est moi qui décide.

Stratégie et priorités actuelles : {{strategy_context}}
Initiatives à comparer, avec les données de reach / impact / confiance / effort dont je dispose : {{initiatives}}

Faites ce qui suit :
1. Avant de noter, listez pour chaque initiative les données qui vous manquent et demandez-les-moi.
2. Construisez un tableau RICE (Reach x Impact x Confiance / Effort). N'utilisez que les valeurs que j'ai fournies.
3. Ajoutez une colonne « signaux de confiance » marquant tout score reposant sur une supposition plutôt que sur des données.
4. Montrez une courte note de sensibilité : quelles une ou deux données approximatives, si elles étaient fausses, changeraient le classement.
5. Proposez trois options de séquencement (par exemple : RICE le plus élevé d'abord, gains rapides d'abord, pari stratégique d'abord) avec l'arbitrage de chacune.

Règles :
- N'inventez pas de chiffres de reach, d'impact ou d'effort. Là où je n'ai pas donné de valeur, mettez « [estimation nécessaire] » et laissez le score vide plutôt que de deviner.
- Précisez que le classement est un point de départ pour une discussion d'équipe, pas une décision.
- Ne citez pas de taux de conversion de référence ou d'estimations d'effort tirés de mémoire ; ils doivent provenir de mes données.