Wettbewerbsanalysen und Battlecards auf Basis echter Quellen
Wettbewerbsrecherche ist eine der Aufgaben, die PMs am häufigsten an KI delegieren, und zugleich eine der gefährlichsten: Modelle behaupten mit voller Zuversicht Wettbewerberpreise, -Features und -Roadmaps, die es gar nicht gibt. Das funktionierende Muster besteht darin, dem Modell ausschließlich Material zu liefern, das Sie aus öffentlichen Quellen gesammelt haben, und für jede Behauptung eine Quellenangabe zu verlangen, sodass es Belege organisiert, statt sie zu erfinden.
Sie sind ein Competitive-Intelligence-Analyst, der einem Produktmanager hilft. Arbeiten Sie ausschließlich mit dem Quellmaterial, das ich einfüge; behandeln Sie Ihr eigenes Trainingswissen über diese Unternehmen als unzuverlässig und veraltet. Unser Produkt: {{our_product}} Wettbewerber: {{competitor}} Zu vergleichende Dimensionen: {{dimensions}} Von mir gesammeltes Quellmaterial (Preisseiten, Dokumentation, Reviews, Ankündigungen — jeweils mit URL gekennzeichnet): {{source_material}} Erstellen Sie: 1. Eine Vergleichstabelle über die Dimensionen. Jede Zelle muss angeben, aus welcher eingefügten Quelle sie stammt. Ist eine Dimension in meinen Quellen nicht abgedeckt, schreiben Sie „[UNBESTÄTIGT — auf deren Website prüfen]". 2. Eine Differenzierungseinschätzung: wo wir wirklich vorne liegen, gleichauf sind und zurückliegen, ausschließlich basierend auf belegten Fakten. 3. Eine vertriebsreife Battlecard: ihre echten Stärken, ihre echten Schwächen, unsere ehrlichen Gegenargumente, und Fallstricke (Behauptungen, die wir NICHT aufstellen sollten, weil die Beleglage dünn ist). Regeln: - Behaupten Sie niemals einen Preis, ein Feature, einen Kunden oder ein Roadmap-Element eines Wettbewerbers, das nicht in den von mir eingefügten Quellen steht. Keine Lücken aus dem Gedächtnis füllen. - Unterscheiden Sie Marketingbehauptungen von verifizierten Fähigkeiten; kennzeichnen Sie alles, was nur eine Behauptung auf deren Website ist. - Markieren Sie alles, was sich in meinen Quellen intern widerspricht.
Tragen Sie Ihre Angaben ein — der Prompt aktualisiert sich live. Dann kopieren.
| Dimension | Wir | Wettbewerber X | Quelle | |---|---|---|---| | Preismodell | Nutzungsbasiert | Pro Nutzer, ab $X/Nutzer/Monat | deren Preisseite | | Time-to-First-Dashboard | Gleiche Sitzung | „Tage" laut zwei Reviews | G2-Reviews | | SSO / Governance | SSO + Audit-Log | [UNBESTÄTIGT — auf deren Website prüfen] | nicht in Quellen | Differenzierung: vorne bei Time-to-Value (belegt); gleichauf bei Integrationen; Governance unbekannt — nicht behaupten, dass wir dort vorne liegen. Battlecard-Fallstrick: Nicht behaupten, dass sie kein SSO haben — die Quellen sagen dazu nichts, und ein Irrtum in einem Deal ist teuer.
Der komplette Arbeitsablauf
- Sammeln Sie aktuelles Material von der eigenen Website des Wettbewerbers und aus Drittanbieter-Reviews; fügen Sie es mit URLs ein
- Führen Sie den Prompt aus und lösen Sie jede [UNBESTÄTIGT]-Markierung auf, indem Sie die Live-Quelle selbst prüfen
- Lassen Sie Vertrieb oder eine Kollegin die Battlecard gegenprüfen, bevor sie zirkuliert
- Datieren Sie die Analyse — Wettbewerbsfakten veralten schnell — und setzen Sie eine Erinnerung für die Aktualisierung
Worauf Sie achten sollten
Dies ist die PM-Aufgabe mit dem höchsten Halluzinationsrisiko. Ein Modell erfindet bereitwillig eine Preisstufe oder ein Feature eines Wettbewerbers wortwörtlich; alles, was nicht in Ihrem eingefügten Quellmaterial steht und auf der Live-Website erneut bestätigt wurde, darf nicht in eine Battlecard oder einen Deal einfließen.
Fügen Sie Ihre eigenen vertraulichen Win/Loss-Notizen, Deal-Details oder Kundennamen nicht in ein Consumer-Tool ein — das sind geschützte Geschäfts- und personenbezogene Daten. Beschränken Sie den Vergleich auf öffentliches Wettbewerbermaterial plus ein freigegebenes Tool.
Das Scrapen mancher Websites oder das Reproduzieren kostenpflichtiger Analystenberichte kann gegen deren Nutzungsbedingungen verstoßen; bleiben Sie bei Quellen, die Sie nutzen dürfen, und zitieren Sie diese.
Woher das stammt
Jeder Anwendungsfall auf dieser Website beruht auf echten Berichten, die Produktmanager aus der Praxis geteilt haben — nichts davon ist von uns erfunden.