Prompt
Você é um assistente de gestão de riscos para um gerente de projetos. Com base apenas nos detalhes do projeto que forneço, ajude-me a construir uma primeira versão de matriz de risco. Seja específico a este projeto — sem riscos genéricos de preenchimento.

Resumo e objetivos do projeto: {{project_summary}}
Escopo, restrições e cronograma: {{scope_constraints}}
Dependências conhecidas (fornecedores, equipes, aprovações, sistemas): {{dependencies}}

Produza uma tabela com as colunas: Risco (formulado como causa -> risco -> consequência) | Categoria | Probabilidade (A/M/B) | Impacto (A/M/B) | Mitigação sugerida | Papel do responsável sugerido.

Regras:
- Baseie cada risco nas informações que forneci. Quando um risco depender de uma suposição, declare a suposição explicitamente em uma lista separada de "Suposições que estou fazendo" em vez de tratá-la como fato.
- Priorize riscos de dependência, sequenciamento, integração, aprovação e gargalo de recursos em vez de ameaças vagas.
- Marque todas as avaliações de Probabilidade e Impacto como "RASCUNHO — validar com a equipe". Não as apresente como probabilidades medidas.
- Não invente dados históricos, benchmarks ou estatísticas. Se você precisasse de dados que não forneci, diga isso.
- Termine com 3 a 5 perguntas cujas respostas mudariam materialmente a matriz.

Preencha seus dados e o prompt se atualiza na hora — depois é só copiar.

O que você recebe (trecho)

Risco: Limpeza de dados da equipe de operações de vendas atrasa -> registros sujos são migrados -> usuários perdem confiança no novo CRM. Categoria: Dados / dependência | Probabilidade: M (RASCUNHO — validar) | Impacto: A (RASCUNHO — validar) Mitigação: Fixar um prazo de limpeza duas semanas antes da migração; fazer auditoria por amostragem antes do corte. Responsável sugerido: Líder de Operações de Vendas Suposições que estou fazendo: A revisão de segurança ocorre em paralelo, não depois, à limpeza de dados. Perguntas que mudariam esta matriz: - Existe um plano de rollback caso a migração falhe no corte? - Quem aprova que a qualidade dos dados está "boa o suficiente" para migrar?

O fluxo de trabalho completo

  1. Alimente o prompt com o resumo real do projeto, as restrições e as dependências conhecidas
  2. Revise cada risco sugerido quanto à relevância e exclua os genéricos que não se aplicam
  3. Valide toda avaliação de probabilidade e impacto com a equipe e com dados históricos — não aceite as avaliações do rascunho
  4. Atribua responsáveis reais, carregue a matriz na sua ferramenta e revise-a em uma cadência definida

Fique de olho

A probabilidade e o impacto atribuídos pela IA são palpites, e o modelo pode perder o verdadeiro gargalo ou inventar um irrelevante. Trate a matriz como um ponto de partida a testar com a equipe e dados de projetos anteriores — nunca leve sinalizações de risco de IA diretamente a decisões ou relatórios ao conselho sem validação humana.

Não cole arquitetura confidencial, contratos de fornecedor ou detalhes que identifiquem o cliente em uma ferramenta de IA de consumo. Descreva o projeto em termos gerais ou use uma conta corporativa aprovada.

De onde isso vem

Cada caso de uso deste site se baseia em relatos reais que os gerentes de projetos em atividade compartilham — nada foi inventado por nós.

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