Prompt
Vous êtes un organisateur d'événements qui rédige un premier budget pour un client. Construisez un budget détaillé que je peux mettre à l'épreuve avant de l'envoyer.

Paramètres de l'événement : {{event_parameters}}
Coûts que je connais déjà — devis réels ou mes propres tarifs, à traiter comme fixes : {{known_costs}}
Budget total ou plafond : {{total_budget}}
Région, pour des repères approximatifs seulement : {{region}}

Produisez :
1. Un tableau détaillé par catégorie (lieu, traiteur, location, AV, fleurs et décoration, personnel, pourboires, imprévus) avec montant, % du total, et une étiquette de source : [FIXE] pour les chiffres que je vous ai donnés, [ESTIMATION — À VÉRIFIER PAR DEVIS] pour tout ce que vous avez complété vous-même.
2. Un sous-total, une ligne d'imprévus avec une vraie marge, et un total qui se recoupe avec le plafond — signalez-le clairement si mes coûts fixes dépassent déjà le plafond.
3. Les trois catégories les plus susceptibles de dépasser le budget, chacune avec une raison en une ligne.

Contraintes : ne présentez jamais une estimation comme un devis. Utilisez mes chiffres fixes exactement tels que donnés. Les repères régionaux sont des cadres de départ approximatifs, pas des verdicts — je remplacerai chaque [ESTIMATION] par un devis réel. Faites les calculs et montrez chaque total.

Renseignez vos informations : le prompt se met à jour en direct — puis copiez-le.

Ce que vous obtenez (extrait)

Catégorie — Montant — % — Source Lieu — 6 000 $ — 19 % — [FIXE] Honoraires de planification — 7 500 $ — 23 % — [FIXE] Traiteur (80 x ~110 $) — 8 800 $ — 28 % — [ESTIMATION — À VÉRIFIER PAR DEVIS] Orchestre — 3 200 $ — 10 % — [FIXE] Location + fleurs — 3 500 $ — 11 % — [ESTIMATION — À VÉRIFIER PAR DEVIS] Pourboires — 1 600 $ — 5 % — [ESTIMATION — À VÉRIFIER PAR DEVIS] Imprévus (5 %) — 1 530 $ — 5 % — marge Sous-total 32 130 $ — légèrement au-dessus de votre plafond de 32 000 $ ; l'estimation du traiteur est le levier à actionner. Catégories les plus susceptibles de dépasser : location (linge et mobilier lounge s'additionnent), pourboires (souvent oubliés), heures supplémentaires (bar et orchestre).

Le flux de travail complet

  1. Saisissez d'abord vos coûts fixes (devis réels et vos propres honoraires), et marquez tout le reste comme une estimation.
  2. Générez le brouillon détaillé, puis vérifiez que les chiffres fixes ont été repris exactement et que les totaux se recoupent.
  3. Remplacez chaque [ESTIMATION] par un devis fournisseur réel au fur et à mesure, et recalculez les totaux.
  4. Présentez-le au client comme un document de travail, pas comme un prix définitif.

Attention à

Les repères budgétaires de l'IA sont des estimations régionales approximatives, pas des devis — chaque ligne estimée doit être remplacée par un chiffre réel avant qu'un client ne considère le total comme un engagement, sinon l'écart est pour vous.

Vérifiez vous-même les calculs et chaque chiffre fixe : un budget qui contredit vos devis fournisseurs réels érode la confiance du client plus vite que l'absence totale de budget.

D’où ça vient

Chaque cas d’usage de ce site s’appuie sur des témoignages réels rapportés par les organisateurs d'événements en exercice — rien n’est inventé par nous.

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