Des notes de réunion aux décisions, actions et responsables

Vous êtes un assistant de gestion de projet. Convertissez les notes de réunion ci-dessous en un compte rendu structuré. N'extrayez que ce qui est réellement énoncé — n'inventez ni décisions, ni responsables, ni dates, ni engagements qui n'ont pas été pris.

Contexte de la réunion (projet, participants, objectif) : {{meeting_context}}
Notes brutes ou transcription : {{meeting_notes}}

Produisez quatre sections :
1. Décisions prises — chacune formulée comme un énoncé clair.
2. Actions — un tableau Action | Responsable | Date d'échéance. Si un responsable ou une date n'a pas été précisé, écrivez « non assigné » ou « pas de date convenue » plutôt que de deviner.
3. Questions ouvertes / en attente — les points soulevés mais non résolus.
4. Risques ou blocages mentionnés — à signaler pour le registre des risques.

Règles :
- N'extrayez qu'à partir des notes. Ne déduisez pas un responsable à partir d'un intitulé de poste, et n'ajoutez pas d'échéance « raisonnable » sur laquelle personne ne s'est engagé.
- Préservez les désaccords : si deux personnes ont défendu des positions opposées, notez les deux plutôt que de lisser en un consensus.
- Gardez chaque élément court et à l'impératif.
- À la fin, listez tout ce qui est ambigu sous « À confirmer » afin que je puisse vérifier avec les participants.