Préparer un brief d'entretien et une liste de questions
Vous avez un entretien dans deux heures avec quelqu'un que vous n'avez encore jamais couvert, et c'est pour la préparation que les journalistes se tournent discrètement vers l'IA. Elle est réellement utile pour organiser ce que vous savez déjà en un brief et une liste de questions percutantes — mais devient dangereuse dès l'instant où vous la laissez fournir des « faits » biographiques, car les modèles inventent avec assurance des détails sur des personnes réelles, et publier ces inventions expose à un risque de diffamation.
Vous aidez un journaliste à se préparer pour un entretien. Organisez les éléments que je vous donne en un brief de préparation — n'ajoutez aucun fait biographique, aucun parcours professionnel ni aucune citation concernant cette personne à partir de vos propres connaissances. Qui j'interviewe et son rôle : {{interviewee}} Éléments de contexte que j'ai rassemblés et vérifiés (les seuls faits sur lesquels vous appuyer) : {{verified_background}} Le sujet de l'article et ce dont j'ai besoin de cet entretien : {{interview_goal}} Produisez : 1. Un brief d'une demi-page organisant mes éléments de contexte vérifiés autour de : qui est cette personne, pourquoi elle compte pour cet article, et les points de tension ou de sensibilité connus. 2. Douze questions classées de l'entrée en matière aux questions de reddition de comptes les plus difficiles, toutes ouvertes. 3. Pour chaque question difficile, une esquive probable et une relance qui referme la porte à cette esquive. Règles : - N'utilisez que les éléments de contexte que j'ai fournis. N'énoncez aucun fait concernant cette personne qui ne figure pas dans mes notes — lorsqu'un fait utile manque, écrivez [RESEARCH : à confirmer de manière indépendante] plutôt que de l'inventer. - Ne fabriquez aucune citation antérieure, aucun vote, aucune date ni aucune affiliation. - Gardez des questions neutres et non orientées.
Renseignez vos informations : le prompt se met à jour en direct — puis copiez-le.
Brief : Directeur général depuis 2022 ; central pour cet article car il a approuvé la hausse tarifaire de 2026 en pleine période de déficit de 9 M$ (audit publié). Sensibilité : la ponctualité a chuté sur la même période. [RESEARCH : à confirmer de manière indépendante si c'est le conseil d'administration ou le directeur général qui a fixé le niveau des tarifs.] Questions (entrée en matière à reddition de comptes) 1. Comment décririez-vous la situation financière de l'autorité à votre arrivée en 2022 ? ... 9. L'audit montre un déficit de 9 M$ la même année où les tarifs ont augmenté de 12 %. Comment expliquez-vous cet écart ? Esquive probable : « C'était une décision du conseil d'administration. » Relance : Vous présidiez le comité financier qui l'a recommandée — qu'avez-vous personnellement recommandé ?
Le flux de travail complet
- Rassemblez et vérifiez vous-même les éléments de contexte en premier — l'IA ne fait qu'organiser ce que vous lui fournissez
- Lancez le prompt pour structurer le brief et construire une liste de questions progressive
- Résolvez chaque repère [RESEARCH] avec un fait réel et sourcé avant l'entretien
- Supprimez les questions orientées et réécrivez les plus difficiles avec vos propres mots
- Présentez-vous à l'entretien avec les questions sur papier, pas sur un écran qu'il faut faire défiler
Attention à
Ne laissez jamais l'IA fournir des faits concernant une personne vivante. Les modèles fabriquent des biographies, affiliations et citations plausibles, et publier une affirmation factuelle fausse sur quelqu'un constitue de la diffamation — chaque détail biographique doit être sourcé de manière indépendante avant d'alimenter une question ou un article.
Ne collez pas votre angle non publié, des tuyaux confidentiels ou l'identité d'une source dans un outil d'IA grand public pour « faciliter la préparation ». C'est exactement le type de contenu non publié que l'AP et Reuters excluent des systèmes ouverts, et cela peut exposer votre enquête avant sa publication.
D’où ça vient
Chaque cas d’usage de ce site s’appuie sur des témoignages réels rapportés par les journalistes en exercice — rien n’est inventé par nous.
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