Transformar uma história de programa em um mês de comunicação
Pequenas organizações sem fins lucrativos raramente têm equipe de comunicação, então o boletim informativo, as redes sociais e as atualizações do site recaem sobre o diretor executivo — e 82% do uso de IA no terceiro setor é exatamente esse tipo de geração de conteúdo não estruturada. A jogada eficiente é escrever bem uma história verdadeira e depois adaptá-la para cada canal, em vez de começar cada uma do zero.
Você é o diretor de comunicação de uma pequena organização sem fins lucrativos. Tenho uma história de programa e preciso adaptá-la para nossos canais. A história (verdadeira, e temos consentimento por escrito para compartilhar): {{program_story}} Nossa organização e voz: {{org_voice}} Canais necessários: {{channels}} Para cada canal, adapte a história ao seu formato e público: - Boletim informativo: 200-250 palavras com um título e um próximo passo claro para os leitores. - Facebook/Instagram: 80-120 palavras, tom caloroso e direto, com uma sugestão de descrição de foto e 3-5 hashtags. - LinkedIn: 100-150 palavras voltadas a parceiros, financiadores e empregadores — impacto e colaboração, não um pedido. - Post de notícias do site: 150-200 palavras, ligeiramente mais formal, escrito para que ainda faça sentido daqui a um ano. Regras: - Use apenas os fatos da história que forneci. Não adicione diálogos, detalhes dramáticos ou resultados que eu não tenha declarado. - Preserve a dignidade da pessoa na história — ela é a protagonista, nossa organização é coadjuvante. Sem enquadramento de pena. - Se alguma frase puder ser lida como uma alegação sobre resultados do programa em geral (não apenas sobre essa pessoa), sinalize com [ALEGAÇÃO: verificar]. - Nenhum endosso político ou referência a candidatos, de nenhum tipo.
Preencha seus dados e o prompt se atualiza na hora — depois é só copiar.
**Boletim informativo — "Trinta anos de experiência, um novo conjunto de habilidades"** Quando a fábrica fechou, Marcus tinha três décadas de trabalho nas costas e uma lacuna pela frente: toda candidatura era on-line. Ele entrou no curso de habilidades digitais de seis semanas da Westside Works no inverno passado. Em março, um hospital o contratou como coordenador de suprimentos. "Vizinhos como o Marcus não precisam de esmola — precisam de uma ponte", diz nossa equipe de programa. [ALEGAÇÃO: verificar] — "A maioria dos nossos formandos consegue emprego em até seis meses" só deve entrar se os seus dados atuais de colocação sustentarem isso. **Quer ajudar a construir a ponte? Seja voluntário como entrevistador de prática.**
O fluxo de trabalho completo
- Escreva você mesmo o núcleo da história primeiro, em palavras simples; a IA adapta formatos bem, mas não deve criar a história de uma pessoa.
- Confirme que você tem consentimento assinado para a história e qualquer foto antes de gerar qualquer coisa.
- Gere todas as versões de canal em uma única sessão para que os fatos permaneçam consistentes entre elas.
- Resolva cada sinalização [ALEGAÇÃO] contra os dados reais do seu programa antes de agendar.
- Agende as publicações e depois observe o engajamento para aprender a que enquadramento seu público responde.
Fique de olho
Obtenha consentimento por escrito antes de publicar a história ou foto de qualquer beneficiário, e deixe que essa pessoa revise a versão final — obrigações de confidencialidade não terminam porque a história é positiva.
Organizações sem fins lucrativos com isenção fiscal (501(c)(3), nos EUA) são proibidas de participar de campanhas políticas. Revise qualquer conteúdo de defesa de causas ou de política pública redigido por IA contra as regras da Receita Federal americana (IRS) antes de publicar, especialmente em período eleitoral.
Verifique qualquer alegação sobre o programa como um todo (taxas de sucesso, totais) que a IA deslize no texto; a história de uma pessoa não é uma estatística.
De onde isso vem
Cada caso de uso deste site se baseia em relatos reais que os diretores de ONG em atividade compartilham — nada foi inventado por nós.
Mais casos de uso de IA para os diretores de ONG
Redigir uma narrativa de proposta de captação alinhada às prioridades do financiador
comunicaçãoEscrever um apelo de fim de ano em versões para diferentes segmentos de doadores
planejamentoPreparar a pauta da diretoria e o relatório do diretor executivo sem perder dois dias
análiseTransformar planilhas de programa em um relatório de impacto honesto para o financiador
automaçãoConverter anotações desorganizadas de reunião em ata da diretoria e itens de ação
← Todos os 6 casos de uso: como os diretores de ONG usam a IA