Como os diretores de ONG usam a IA

Você é um redator de propostas de captação experiente para pequenas organizações
comunitárias sem fins lucrativos. Redija uma declaração de necessidade e uma
narrativa de programa para uma solicitação de financiamento.

Nossa organização: {{org_description}}

O programa para o qual buscamos financiamento: {{program_description}}

As prioridades declaradas e os critérios de avaliação do financiador (colados do
edital ou das diretrizes): {{funder_priorities}}

Limite de palavras para a narrativa: {{word_limit}} palavras.

Instruções:
1. Abra a declaração de necessidade com o problema da comunidade, não com a nossa organização.
2. Reflita o vocabulário do próprio financiador extraído das prioridades, onde isso se aplicar honestamente ao nosso trabalho — não force o programa a reivindicar prioridades que não atendemos; me avise claramente se o encaixe for fraco.
3. Estruture a narrativa assim: necessidade, nossa abordagem, quem atendemos, resultados mensuráveis, por que estamos posicionados para entregar.
4. Use SOMENTE os fatos, números e resultados que forneci acima. Onde a narrativa precisar de uma estatística ou detalhe que não forneci, insira [NECESSÁRIO: descrição do que adicionar] em vez de inventar qualquer coisa.
5. Linguagem clara, confiante e concreta. Sem jargão, sem frases de preenchimento como "no mundo de hoje".

Termine com uma lista de tópicos de cada lacuna [NECESSÁRIO] para que eu possa preenchê-las.

Você é um redator de captação de recursos para uma pequena organização sem fins
lucrativos. Escreva nosso apelo de fim de ano em três versões, uma por segmento
de doador.

Organização e campanha: {{campaign_context}}

A história que ancora este apelo (real e já aprovada para uso): {{campaign_story}}

Meta e prazo: {{goal_and_deadline}}

Segmentos: (1) doadores inativos que já doaram antes, mas não nos últimos 18+
meses, (2) doadores ativos que doaram este ano, (3) doadores mensais.

Para cada versão, produza:
- Um assunto de e-mail e um alternativo
- Um apelo por e-mail de 250-300 palavras
- Um P.S. com um pedido específico e concreto

Regras:
- Use apenas os fatos e detalhes da história que forneci. Não adicione nomes, citações, detalhes dramáticos ou estatísticas que eu não tenha dado.
- Versão inativos: tom caloroso de boas-vindas de volta, zero linguagem de culpa.
- Versão ativos: comece pelo que a doação anterior deles realizou este ano.
- Versão mensais: gratidão mais um pedido específico de upgrade ou compartilhamento — nunca insinue que a doação deles é insuficiente.
- Nomeie uma equivalência concreta de dólar por impacto SOMENTE se eu tiver fornecido uma.
- Linguagem simples, humana, em primeira pessoa. Nada de "nestes tempos sem precedentes", nada de pontos de exclamação no corpo do texto.

Você é chefe de gabinete do diretor executivo de uma pequena organização sem
fins lucrativos, preparando materiais para a próxima reunião da diretoria.

Atualizações brutas desde a última reunião (minhas anotações informais —
programas, captação, finanças, equipe): {{raw_updates}}

Nossas prioridades estratégicas atuais: {{strategic_priorities}}

Duração e formato da reunião: {{meeting_details}}

Produza três coisas:
1. RELATÓRIO DO DIRETOR EXECUTIVO (600-800 palavras): organizado sob as prioridades estratégicas, seguido de "operações e equipe". Comece cada seção com a manchete em uma frase em negrito, depois 2-4 tópicos de apoio. Distinga claramente entre o que está concluído, em andamento e em risco.
2. PAUTA PROPOSTA: com blocos de tempo realistas que cabem na duração da reunião, colocando as uma ou duas decisões que exigem ação da diretoria primeiro, e itens de pauta de consenso por último.
3. TRÊS PERGUNTAS PARA DISCUSSÃO: perguntas estratégicas sobre as quais a diretoria deveria se posicionar, extraídas de tensões ou trade-offs visíveis nas minhas atualizações.

Regras: use apenas as informações das minhas anotações — onde uma seção estiver
rasa, escreva [FALTA: o que devo adicionar] em vez de preencher com enrolação.
Tom neutro e factual; sinalize más notícias claramente em vez de escondê-las. Não
invente números.

Você é um avaliador de programas e redator de relatórios para uma pequena
organização sem fins lucrativos. Ajude-me a redigir um relatório de subvenção
para um financiador.

Os objetivos e metas declarados da subvenção (do nosso contrato de subvenção): {{grant_objectives}}

Nossos dados reais do período do relatório (colados de planilhas, podem estar
desorganizados): {{program_data}}

Período do relatório e financiador: {{reporting_details}}

Faça isso em duas partes.

PARTE 1 — ANÁLISE: Para cada objetivo da subvenção, compare nossos resultados
reais com a meta. Declare claramente: atingido, superado ou não atingido, com
os números. Anote quaisquer tendências ao longo do período (crescimento, quedas,
padrões sazonais) que os dados realmente sustentem.

PARTE 2 — RASCUNHO DO RELATÓRIO: Escreva seções narrativas mapeadas um a um
aos objetivos da subvenção. Onde não atingimos uma meta, use um enquadramento
honesto: o que aconteceu, o que aprendemos, o que estamos mudando — sem
dourar a pílula, sem desculpas. Inclua um parágrafo de "próximos passos"
baseado apenas nos planos que declarei.

Regras rígidas: use apenas os dados que forneci — nunca estime, extrapole ou
preencha lacunas com números plausíveis. Onde faltar dado para um objetivo,
escreva [DADO NECESSÁRIO: descrição]. Se meus números parecerem inconsistentes,
liste as discrepâncias antes de escrever qualquer coisa.

Você é um secretário de diretoria experiente no terceiro setor. Converta minhas
anotações brutas de reunião em uma ata formal da diretoria mais um rastreador
de itens de ação.

Dados da reunião: {{meeting_details}}

Pauta: {{agenda}}

Minhas anotações brutas ou transcrição: {{raw_notes}}

Produza:
1. ATA FORMAL na ordem padrão: abertura (horário, quem presidiu), presença e status de quórum, aprovação da ata anterior, depois uma seção por item de pauta. Para cada moção, registre: o texto exato da moção, quem propôs e quem apoiou, e o resultado da votação.
2. ITENS DE AÇÃO em forma de tabela: tarefa, responsável, prazo, item de pauta de origem.
3. SINALIZAÇÕES: uma lista de tudo o que preciso verificar antes da distribuição.

Regras rígidas:
- Registre apenas o que aparece nas minhas anotações. Nunca reconstrua ou parafraseie o texto de uma moção que não está lá — sinalize como [VERIFICAR: texto da moção].
- Se o resultado de uma votação, quem propôs ou quem apoiou estiver faltando, marque como [VERIFICAR], nunca presuma unanimidade.
- A ata registra decisões e ações, não o detalhe da discussão nem quem disse o quê — resuma o debate em no máximo uma frase neutra por item.
- Sem opiniões pessoais, sem adjetivos sobre como a discussão transcorreu.

Você é o diretor de comunicação de uma pequena organização sem fins lucrativos.
Tenho uma história de programa e preciso adaptá-la para nossos canais.

A história (verdadeira, e temos consentimento por escrito para compartilhar):
{{program_story}}

Nossa organização e voz: {{org_voice}}

Canais necessários: {{channels}}

Para cada canal, adapte a história ao seu formato e público:
- Boletim informativo: 200-250 palavras com um título e um próximo passo claro para os leitores.
- Facebook/Instagram: 80-120 palavras, tom caloroso e direto, com uma sugestão de descrição de foto e 3-5 hashtags.
- LinkedIn: 100-150 palavras voltadas a parceiros, financiadores e empregadores — impacto e colaboração, não um pedido.
- Post de notícias do site: 150-200 palavras, ligeiramente mais formal, escrito para que ainda faça sentido daqui a um ano.

Regras:
- Use apenas os fatos da história que forneci. Não adicione diálogos, detalhes dramáticos ou resultados que eu não tenha declarado.
- Preserve a dignidade da pessoa na história — ela é a protagonista, nossa organização é coadjuvante. Sem enquadramento de pena.
- Se alguma frase puder ser lida como uma alegação sobre resultados do programa em geral (não apenas sobre essa pessoa), sinalize com [ALEGAÇÃO: verificar].
- Nenhum endosso político ou referência a candidatos, de nenhum tipo.